精酿啤酒是在新时代打破葡萄酒行业圈子的黑马。中小型精酿啤酒品牌正在开花。它推动了工艺酿造产业连锁店的开发和改进。工艺啤酒厂的建设是新的热点之一。为什么要“首先建造工厂,然后确定产品”,这是建造工厂时要避免的最重要问题?因为它将在后续过程中引起一系列问题,例如产品品种,设备,销售和市场,所以让我们在下面进行分析。
1.在建造啤酒啤酒设备和产品技术时,不要这样做
不同的产品具有不同的生产过程,需要不同的支撑设备。“先建造工厂,然后确定产品”引起的第一个问题是设备和产品技术不匹配。例如,就设备结构和配置而言,IPA酿造与流行啤酒不同。在IPA酿造过程中,啤酒花需要干燥。无论是干燥的铸件都从水箱的顶部还是从水箱的底部进入,都会影响设备的选择。不同的设备会影响产品的质量和风味。因此,最好的方法是首先确定产品品种,然后根据过程选择设备的类型,以确保啤酒设备与产品工艺之间的最佳匹配。
2。在建造啤酒啤酒厂时不要这样做生产能力和市场销售不匹配
要建造的大规模啤酒厂的数量与销售能力密切相关,销售量与目标市场,消费者群体和产品品种密切相关。这需要在工厂成立之前进行详细的科学市场研究。谁是目标市场中的主要消费者群体?目标组的偏好是什么?根据调查结果估算市场销售,并匹配您自己的设备功能;否则,将出现生产能力和市场。无与伦比的销售情况。
3.销售价格和利润与老板的期望不符
投资酿酒厂有一定的投资恢复期。在早期阶段未能在市场调查和建筑计划上做得很好,导致设备和产品技术与不匹配的设备和产品技术不匹配,而购买的设备是普通的设备,酿造产品只能是普通的产品或有某些缺陷。无法满足手工艺品的基本要求。目前,市场上的产品销售价格相对较低,销售量很难增加,利润很小。这绝对是老板对建造工厂的期望,而且投资回收率很远。
4.员工期望与老板的声明不符
招聘时,老板一定会为员工画出良好的蓝图:给高管的令人满意的回报,给员工高质量的工资和福利,如何在未来进行品牌发展等等。但是,由于生产和销售并不能顺利进行,而且利润较少,因此老板很难证明其合理性。如果员工与承诺不一致,他们会认为老板是“绘制大馅饼”,而大脑排水的现象将会出现。
通常,问题一和问题第二是直接影响,问题第三和问题四是后续链反应。从这些方面,“首先建造工厂,然后确定产品”将为啤酒厂带来灾难性问题。是的,每个想建造工厂的朋友都必须保持警惕并避免它。
建造啤酒厂并不是一个简单的事情。有必要首先确定目标人群和产品品种,进行市场研究,确定销售模型,估算生产和销量,并确定工厂的规模是基本而重要的一步,然后选择设备并建造该设备工厂。,后续产品生产和销售将能够提高效率,更顺畅,投资和盈利能力的回收正处于拐角处。
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